当前位置:亚洲城ca88手机版网页 > 社会科学 >

李国杰:“863”早期的专家管理经验值得总结发

发布时间:2017-12-04 阅读:

  李国杰:“863”专家的管理初期值得总结 - 新闻 - 科学网

  我国正在不断推行科技体制改革。 863计划已完成历史使命,最终退出历史舞台。然而,863计划的成就是显而易见的。目前,计算机科学领域的许多领军人物是863 - 306年的专业人才。中科曙光,IETF飞翔,新松机器人等上市公司都是863计划的支持成果。华为,百度等龙头企业的大部分研发骨干参与了863的学习研究。

  863计划的早期专家管理经验值得总结和发扬。我曾多次想过为什么863计划对“黎明一期”的直接投资只有200万元。但是,黎明一号多处理功能可以作为全国具有代表性的科研成果写入1994年政府工作报告。为什么曙光1000项目投入资金只有800万元,而曙光1000大规模并行表现获得国家科学进步奖一等奖,现在很多话题上的数十亿资助项目,取得的成绩都不尽如人意呢? 863机制的一个重要特征是专家决策。为什么专家决定不能改革?这是进步还是退步? 863计划到底留给了什么历史的经验教训?

  自863计划实施三十年以来,我国科学技术状况发生了很大变化。以目前流行的深度学习计算为例,我们的研究人员在深度学习上发表的研究成果数量和引用率都超过了美国,这表明我们的科技实力远远超过了30年前。但是,虽然我们的科技力量(青年科学家)看起来比以前更勇敢。因此,我认为863科学家对国家负责,敢于勇于创新,敢于创新尤其值得。

  863年初,专家组机制显示了及时捕捉市场机遇的灵活性。 306专家组每年可能只有几千万的资金,但是一个单独的账户。一些急需审批的项目可以在不到一个月的时间内分配给研究小组。这是后来由科学部带到图书馆采取出来的图书馆是非常不同的。信息技术正在迅速变化,在项目库中睡了一两年,机会可能早已失去。

  专家有局限,官员也有局限性。其中专家是那些了解国家战略需要的人,官员也认识技术专家,可能不恰当地认为专家决策好,官员做出的决定是好的,但是专家组集体意见必须重视。对于官员的个人意见,不能代表专家进行背书。 863后期的一些项目已经获得批准。几乎所有的专家(包括外国专家)都一致反对,但已经拨出了数千万美元,这个项目的失败的结果是可以预料的。与863年初期相比,中国的科技投入增长了一个数量级,但是科技在全国决策的整体能力却没有显着提高。核高基重大项目也体现了决策能力和决策机制,总结863等方案的经验教训,首先要找到正确的决策机制。

  863曾经是高科技的一面旗帜。后来影响力的下降可能不完全归因于国家建立了其他科技项目,应该研究其背后的根本原因。我们可以从历史中学习,向别人学习。希望科技部和全国科技人员认真总结863计划的经验教训,使创新驱动的发展更加宽广。

  (中国工程院院士,中科院首席科学家,本刊记者赵广利整理)

关键词: 社会科学